主题：城市发展地产先行 十大模式助推河南地产升级

核心提示

“城市发展，地产先行。”多年来，恢弘的建城大业造就了中国一座座现代城市，房地产企业是其中不可或缺的动力，品牌房企的模式力量更如一根根承重支柱，托起一座座城市朝着更宜居、更善意、更和谐、更幸福的方向前行。历史是一面镜子。总结河南地产开发模式，是为河南地产后续开发拓展总结经验，希望后来者能继往开来。

模式一：规模化品牌扩张模式

典范企业：建业住宅集团、鑫苑（中国） 模式精髓：品牌推动，房企几何式扩张

规模化品牌扩张开发模式已经成为房企跨越式发展的重要手段，这种开发模式占据了中国房地产开发的一个时代。在河南本土，无论是立足省域化发展战略的河南地产界当之无愧的领袖建业，还是只用了十几年时间便实现了从本土企业向国际化企业发展转变的鑫苑置业，都证明了规模化品牌扩张模式的巨大魅力。

建业与鑫苑一开始就以精确的品牌定位锁定品牌战略目标，以中高端社区开局，进而一举让鑫苑从众多品牌中脱颖而出，占领中高端市场。

而作为区域强势品牌房企的建业集团，在19年的发展历程中，以“改变河南人居住条件”为己任，积极致力于“让河南人都住上好房子”的大目标，把每一个项目都做精做细，使其成为行业内标志性项目，最终“建业住宅”成为河南省房地产市场高居榜首的住宅名牌。

模式二：复合地产开发模式

典范企业：清华园、中部大观地产  模式精髓：整合资源，创新与融合

复合地产的开发模式，是近年来方兴未艾的一种创新的开发、经营模式。简单来讲，复合地产就是打破以往地产开发中的单一理念支持，以地产为载体，整合多种产业，譬如商业、旅游业、生态、体育产业、教育、科技、工业、文化创意等，创造一种全新的地产经营模式。

中部大观地产、郑州清华园房地产、仟禧置业、东方今典房地产集团、河南美景集团等一批注重创新和引领时尚的规模品牌公司，率先将房地产与郑州本地的一些开发要素巧妙结合，打造出了诸如思念·果岭山水、清华忆江南、清华大溪地、国家动漫产业河南基地、总部企业基地等各具特色的复合产品楼盘，这些楼盘以其超前的文化内涵、先进的科学理念、全新的生活水准赢得了市场，同时也昭示着郑州房地产复合发展阶段的到来。

模式三：城中村改造模式

典范企业：升龙、正商、泰宏、美景、康桥、亚新、德润等   模式精髓：政府主导，市场运作，三方满意

随着郑州城中村改造运动的推动，与之相关联的开发模式逐渐成形。而今，城中村改造已成为省会开发商获取土地的最主要方式，参与企业不仅有正商、美景、康桥、泰宏、亚新、德润等本土开发商，也有升龙、利海、金林等来自外地的开发商。

在省会郑州，各家参与城中村改造的开发商都总结出了一套自己的经验，升龙有升龙的模式，正商有正商的办法，亚新有佛岗模式，民安有民安的经验，美景有美景的特色，泰宏有泰宏的招数……虽然是八仙过海，各显神通，但这些经验和办法，都是在郑州市政府统一指挥下形成的，都是对城中村改造“郑州模式”的细化和补充。

模式四：专业化连锁开发模式

典范企业：万达、恒大  模式精髓：专业化复制，标准化运营

全国范围内万达、恒大等品牌房企都不约而同选择了专业化连锁开发模式，迅速在全国范围内奠定了龙头房企地位。

与其他开发模式相比，专业化连锁开发模式革命性意义在于：用一个强势的公司品牌，加上一套CI系统，能够成功地将品牌含金量移植到下一个项目，并为移植到未来的项目上预留了“管线”。

无论是专注于商业地产的万达还是复合式发展的恒大地产，在统一的管理规范下，使用统一的服务商标及其他标志，在项目尚未入市之前便能够产生强大的品牌号召力，并最终聚合成购买力。

恒大地产是中国标准化运营的大型精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品。

模式五：超级大盘开发模式

典范企业：德润、泰宏、亚新  模式精髓：超前规划，产品创新

在省会郑州，德润·黄金海岸、橄榄城的成功，以及阳光城的火爆入市，再一次让大盘开发模式成为市场各方关注的焦点。

由于大盘开发的特殊性，大盘开发制定什么样的战略思路、产品策略、市场推广策略都需要进行冷静的思考，因为大盘开发这种模式甫一出现，就面临各种难题与羁绊。

在这一方面，省会一些大盘做了有益的探索。300万平方米的德润·黄金海岸在规划之初，就携手国际顶尖设计团队，结合郑州城市发展目标，从规划、设计、环保、节能等各方面打好坚实基础；135万平方米橄榄城积极发掘南城优势，在规划上主动向二七运河新城靠拢，规划之初，该项目就定位于低密度滨水综合体，主打生态和低密度概念，在后续的开发过程中，橄榄城又根据二七运河新城的规划，对产品进行创新，升级换代；1300亩的阳光城，则凭借东南板块良好的交通地理位置及七里河滨河公园生态优势，着力打造现代化“新都市主义”宜居新城邦。

模式六：房地产快速开发模式

典范企业：正商、鑫苑    模式精髓：快速拿地、快速建设、快速销售

在百舸争流的房地产大潮中，不少企业凭借其快速开发理念，由一叶扁舟悄然成长为今日的艨艟巨舰。鑫苑（中国）、正商地产就是其中杰出的代表。虽然企业文化、成长方式存在明显差异，但两家房企的成长经历，却有一个共同的特点，那就是快。

鑫苑采取了“单点成功、多点放量、快速成长”的商业扩张模式，从全力雕琢一个精品项目开始，并总结其成功的经验和精华，不断完善和提炼，在随后的项目运作中，进行复制和临摹。

“快”是鑫苑模式的最大特点。支撑鑫苑（中国）快公司定义的正是“不存地、不存房、零库存”的商业模式。围绕这一商业模式的生产运营方式是“快速拿地、快速建设、快速销售”。

经过十几年的稳定发展，正商在拿地立项、开发建设及后期物业管理等环节积累了丰富经验，形成了成熟可靠的全过程运作能力，并发展出具有正商特色的快速高效运作模式。依托突出的运营能力和流程管理能力，形成了公司“高效运转、快速建设、快速交付使用”的建设模式。

模式七：精品开发模式

典范企业：康桥、豫发、永威、东方鼎盛、银基    模式精髓：产品为王，精心造盘 

“让住宅回归生活本质”。相比以往重视户型面积、小区内部配套等满足基本居住需求的品质主义，今后楼市对品质的要求，将更多体现的是人的生活需求。

金晨嘉园项目立项之初就坚持以住户的实际需求出发，打造宜居产品，二期产品景观楼王“熙园”更是如此。

东方鼎盛时代一直以幸福宜居指数、低密度住宅著称，无论是住宅质量、产品类型，还是人居环境、后期服务都得到大幅提升，住宅复原了人居本质，更多地融入了人文和环保理念。这就是东方鼎盛时代一入市就受到了广大购房者追捧和信赖的原因。

银基王朝，作为目前金水路上唯一在售的住宅项目，从区位、建筑、景观、服务、人气各个方面，都成就了郑州高品质住宅。

永威·翡翠城，作为永威置业6年厚积薄发的登峰巨作，无论是从产品规划还是细节配置上，都将永威人对于文化的传承、对于品质的精雕细琢延展到极致。

模式九：文化地产模式

典范企业：美景、建业    

模式精髓：文化为载体，建筑与文化结合

越来越多的开发商已经不再把眼光停留在住房的一般功能和结实耐用上，而是从精神层面着手，赋予建筑更多的庄重感：从文化和历史的角度出发，为住宅注入更多的文化价值和人文关怀。于是，一面面具有鲜明特色的“文化地产”的旗帜飘扬于河南房地产市场上空。

在众多的以文化地产为标签的开发商之中，建业和美景的文化地产之路更具有代表意义。这两家企业将文化融入制造的每一个环节，让消费者在消费过程中体验文化的形式、文化的语言。

从“郑州人居形象大使”美景天城，到“郑州时尚居住样板”美景花郡、“郑州青年时尚中心”美之域，再到 “150万平方米新中原精神城邦”美景鸿城、中原禅居之所美景菩提，美景继承了中原文化的博大精深，发展了中原文化的中正大气，实现了文化地产一次次完美的蜕变。

建业成立19年来，一直秉承“只有文化的，才是经典的”核心理念，建业提供的产品，在尊重人、尊重城市、延承文化的基础上，始终围绕着一种新的生活方式和深厚的文化内涵而不断探索，实现了“五个认同”，即政府认同、专家认同、同行认同、客户认同、员工认同。

文化使冷冰冰的建筑拥有了灵魂，具有了价值倾向、生活方式、个性特征。

模式十：省域化开发模式

典范企业：建业、绿都、未来、开祥    

模式精髓：放下架子，向下发展

省域化战略最早由建业提出，但在河南业界已经有不少忠实拥趸。

2002年建业根据中原城市化发展宏观背景，结合河南省情和企业资源状况，制定了闻名全国的“省域化发展战略”，即“扎根中原，逐步、分级向下延伸，做专业化优秀区域品牌开发商”的企业战略定位，由于所具有的独特性，也被业界称为“建业模式”，该模式的制定和推行在经济界引起了巨大反响，并受到商界、经济学界的广泛关注。

截至目前，进入全省25个城市，每到一地都能将先进的开发理念、成功的开发模式、优良的楼盘产品带入当地，引发购房者的追捧。

继建业之后，绿都、未来、开祥等企业先后跟进。2007年，绿都明确了重点城市省域化战略，目前在省内的开封、南阳、新乡、洛阳、焦作都有项目，包括在省外的南昌的项目，今年绿都共计9个项目在开封、商丘、鹤壁等地，企业得到了快速发展。